Inspirálódj olyantól, aki nem csak beszél arról...

Inlernet
2017.08.28.

Inspirációra mindenkinek szüksége van, ugyanúgy, mint a fejlődésre és a tanulásra. A kérdés csak az, hogy ezt miképpen tegyük, honnan, vagy kitől, kiktől tanuljunk?

Gondoljuk, hogy nem mi vagyunk az egyetlenek, akik fals információkba futnak bele egy-egy újságban, magazinban és akkor az online található anyagokról még nem is beszéltünk.

Az Internet kinyitotta számunkra a világot, elérhetővé téve milliónyi tudásanyagot, de ennek a fajta szabadságnak megvan az az árnyoldala is, hogy elképesztő mennyiségű téves, vagy ami még rosszabb, dilettáns írás található a különböző oldalakon. Az pedig már csak hab a tortán, hogy a kommunikációs csatornák efféle kiszélesedése miatt, megnőtt azoknak a sarlatánoknak a létszáma is, akik kihasználják az inspirációval, motivációval, célok elérésével kapcsolatosan megnőtt igényeket és magukat ilyen-olyan specialistának (expertnek), gurunak, szakértőnek, mesternek, szakembernek, sikertrénernek, lifecoachnak nevezve húzzák le a segítséget kereső és a sikerre vágyó embereket. Ráadásul a különböző képzéseikért vagyonokat kérnek el ügyfeleiktől.

Nem is az összeg lenne a legnagyobb probléma, ha fel tudnák mutatni azokat az eredményeket, amelyekről beszélnek. Ennek megállapítására, legtöbbször az is elég, ha csak a cipőikre, óráikra, autóikra, vagy magára a honlapjaikra nézel és azonnal meg kell szólalnia a vészjelzőnek, hogy ÁLLJ! Ha ő akar engem sikeressé tenni, akkor ő miért nem néz ki annak? Persze, mindenre lehet magyarázatot adni, hogy pl. Michael Gyarmathy, a párizsi Folies Bergére egykori világhírű és egyben milliomos igazgatója, jelmez- és díszlettervezője milyen kijárt, rongyosra hordott cipőt viselt, de a kivételek mint tudjuk csak erősítik a szabályt és róla szó szerint az egész világ tudta, hogy milyen kvalitású művész és igazgató.

Ennél azonban még fontosabb, hogy a rendezvényen ülő száz, ezer, több ezer emberből, később hány tudja megvalósítani célját és ha nem, akkor van-e aki foglalkozik vele, hogy hol ment félre a történet? Mert olvashatunk, hallgathatunk bármit, ha ezeket követően az igazi cselekvés rendre elmarad.

Természetesen mi is rengeteg anyagot olvasunk, hogy egy-egy igazi kincset megoszthassunk veled és ne arra menjen el az időd, hogy olyan „tanításokra“ fordítod, amelyeknek legjobb helye egy iratmegsemmisítőben lenne.

A meggazdagodásról, különösen a milliomossá válásról szóló témák hazánkban még mindig tabunak számítanak, rengetegen azonnal elutasítják az erről szóló tanításokat és a mindannyiunkat egyre jobban körülölelő korrupció miatt pláne azt érzik az emberek, hogy tisztán ez nem sikerülhet. Pedig nem kellene, hogy így legyen, ugyanis a meggazdagodás útja nincs sorompóval lezárva senki előtt, arra egyedül csak saját magunk vagyunk képesek akadályokat építeni.

Ma megpróbáljuk neked bemutatni, a legnagyobbak miképpen gondolkodnak a siker felé vezető útról:

A 61 éves Bill Gates, a Microsoft szoftveróriás társalapítója, aki 86 milliárd dolláros vagyonával ebben az esztendőben is a világ leggazdagabb embere úgy fogalmazott:

„Nem a te hibád, ha szegénynek születsz, de az már igen, ha szegényen halsz meg.”

Warren Buffet aki saját erejéből lett milliárdos befektető és a második a listán így fogalmazott:

“Nem az a fontos, hogy mennyi mindent tudsz, hanem az, hogy pontosan tisztában legyél azzal, hogy mi az, amit nem tudsz. Semmi baj nincs azokkal a befektetőkkel, akik semmit nem tudnak. Azokkal van baj, akik azt gondolják magukról tévesen, hogy tudnak valamit.”

Jeff Bezos az Amazon internetes óriáscég 53 éves alapítója és elnök-vezérigazgatója, aki a harmadik helyen áll ezen a listán és akinek vagyona 61 százalékkal nőtt egy év alatt, sikereivel kapcsolatban így szólt:

„Mindig helyezd előtérbe az ügyfeledet, még akkor is, ha ez látszólag jövedelemcsökkentő döntéssel jár! Hosszú távon ugyanis ez a nyertes stratégia.“

Azonban az egyik - az Inlernet® számára - legérdekesebb történet Amancio Ortega, az Inditex textilipari vállalat és a Zara divatárumárka 80 éves alapítójáról szól, aki a negyedik helyen áll 71,3 milliárdos vagyonával.

Ortega ugyanis pont azt tette és teszi a mai napig is, amit az Inlernet® is vall és amitől a legjobb Inlernet® üzletet tudod te is felépíteni. Olvasd el figyelmesen történetét!

Amancio Ortega egy vasúti munkás fiaként Spanyolországban egy ingeket áruló üzletben kapta első állását, mint kifutófiú. Sohasem látott egyetemet és az iskolából kikerülve azonnal ebben az ingszaküzletben kezdett el dolgozni. Az itt eltöltöttévek alatt félretett pénzéből 1975-ben La Coruna-ban megnyitotta első, igen kicsi boltját Zara néven. (Először Zorba néven szeretett volna boltot nyitni, ám mivel ez az elnevezés már márkaoltalmi védelem alatt állt, így egy hirtelen jött ötlettel módosított rajta és kitalálta a Zara elnevezést.) Egy teljesen új név, ami ugyan nem takart semmilyen mélyebb tartalmat, mégis elég tömör és egyedi volt ahhoz, hogy berobbanjon a piacra és az elmúlt 31 évben aztán lépésről-lépésre nyissa meg az újabb és újabb Zara üzleteket. Országról országra, kontinensről kontinensre haladt előre, míg végül felépült a mai Zara-birodalom, amely még ma is folytatja expanzív politikáját. Világszerte 62 országban működő, mintegy 2700 Zara üzlet lefedi a ruházati piacok legjavát és az ügyfelek kiszolgálásához 40.000-nél is több dolgozót foglalkoztatnak, amelyeknek 90 százaléka nő és a dolgozói létszámévről évre 20 százalékos növekedési arányt mutat.

Irányítási szempontból Ortega létrehozott egy Inditex nevezetű céget, amely képes az összes bolt összehangolt irányítására és így a dolgozók abszolút felügyeletére is. Egy spanyol újság szerint Ortegának egyedülálló keresőösztöne van a ruházati piacon és példanélküli irányítási képességével a spanyol ruhaárut így az egész világon képes teríteni.

Milliárdos vagyoni háttere ellenére az üzletember mégis a háttérben marad. Üzletfilozófiája szerint ugyanis:

„A főnök maradjon háttérben, támogassa a dolgozókat a mindennapokban oly módon is, hogy ne tűnjön ki közülük túlzottan.“

Ortega ennek értelmében semmilyen különleges öltönyt, vagy megkülönböztető értékű ruházatot nem hord. Azt viseli, amit a dolgozói, azaz munkaruhát. Ezen felül pedig mindig ugyanazt ebédeli, amit az alkalmazottak a cég konyháján esznek és ő is mindig az étkezdében fogyasztja el azt. Folyamatosan érezteti a dolgozókkal, hogy ő nem több, hogy ő is ugyanazt eszi, ugyanúgy dolgozik, ugyanúgy telik minden napja mint az összes alkalmazottjának. Módszere pedig bizonyítottan bevált, nem beszélve arról, hogy miután állandóan beosztottjai között van, nem is szakad el a valóságtól, első kézből tapasztal dolgokat, kap információkat és vesz észre javítandó feladatokat!

Sajátságos vezetési stílusa megkönnyíti a dolgozókkal való állandó kontaktus kiépítését, így állandóan felügyelheti a cég gyenge és erős pontjait. Ahogyan a spanyol sajtó beszámolt róla:

"Spanyolország leggazdagabb embere úgy öltözködik mint egy beosztott és kísérők nélkül járja a gyáregységeket.“

Ez az egyedülálló stílus megmutatkozik a termelési-, a logisztikai-, a terjesztési- és az árusítási vállalati stratégiákban is. Miközben a versenytársak azon szorgoskodnak, miként lehetne kiszervezni az egyes termelési egységeket, a Zara egyre nagyobb hangsúlyt fektet a jelenleg is több mint 50 százalékos saját produktivitásra. Mindeközben pedig Ortega példamutatásával a legkisebb időintervallumot igénylő közvetlen kontaktust tartják fent a dolgozó-dolgozó, a dolgozó-főnök, a főnök-felsővetezetés, valamint a dolgozók és a felsővezetés kapcsolatában. Ezzel napról napra növekedik a termelékenységi hatékonyság és ez teremti meg a létező legjobb- és leghatékonyabb vállalati kommunikációt is.

Termelőegységeiben a szervezeti irányítást az is nagyban segíti, hogy a mennyiségi termelés lehetőségével szemben a minőségi produktivitást választották, így a külső partnereknek történő gyártási folyamatok kiszervezése és a tömegtermelés helyett, saját dolgozóikkal, sajátos design-, raktározási- és piacpozícionálási technikák és logisztikai módszerek kidolgozására törekednek. Ennek érdekében kizárólag saját alkalmazottaik szaktudására, képességeire és készségeire építenek, amelyben a közvetlen vezetési stílus óriási segítséget nyújt valamennyi szervezeti egységük számára. Nem beszélve arról, hogy ez mekkora motivációt és kitörési-, előrelépési- és fejlődési lehetőséget biztosít az alkalmazottak számára.

Ha pedig ezek után még mindig kételkednél abban, hogy ez a sajátos vezetési- és irányítási stílus igazán sikeres lenne, vagy bárminemű hátrányt okozhat, jó ha tudod, hogy Amancio Ortega 11 évvel ezelőtt az amerikai Forbes Magazin besorolása szerint még „csak“ a világ 23. leggazdagabb üzletembere volt és vagyona körülbelül 12,1 milliárd Euróra rúgott. Ehhez képest ma a sajátságosan felépített, hihetetlenül közvetlen, kommunikáció-alapú birodalmának köszönhetően áll 71,3 milliárdos vagyonával a negyedik helyen a világ leggazdagabbak listáján. Ezek a számok pedig biztosan nem tévedhetnek.

Forrás: Forbes, HR-portál

"Teremtsen ÉRTÉKET vásárlásaival!"

Inlernet
2017.08.21.

Ez bizony az Inlernet® Első számú szlogenje. S hogy miért? Mert fontos az Érték. Főleg ebben a „mai magyar világunkban”.

Mit is jelent az a szó, hogy „érték”?

Az értelmező kéziszótár szerint:

„Valaminek az a tulajdonsága, amely a társadalom és az egyén számára való fontosságát fejezi ki.”

Vagyis azt, ami miatt az az illető dolog hasznos, vagy ami miatt azt az illető dolgot megszerezni, illetve megtartani érdemes.

Vajon érték-e „mai magyar” társadalmunkban a vásárlás? Ebben a rohanó-szaladó fogyasztói társadalomban vajon értéket teremtesz-e Te, Kedves Vásárló azzal, hogy elköltöd a pénzed különböző termékekre, szolgáltatásokra?

A gyanúm, az erős gyanúm az, hogy nem. Vagy csak nagyon ritkán és csak nagyon kevéssé. Mivel a jelenlegi fogyasztói társadalom nem az igazi értékekre épít, hanem a pénzköltésre. Teljesen mindegy, hogy azt mire és hogyan költöd el. A lényeg, hogy vásárolj, vásárolj, vásárolj!

Teljesen mindegy, hogy az agyonreklámozott, szép csomagolásba zárt modern mérgeket, melyeket már csecsemőinkre is rákenünk, csak mert a neves multinacionális cég úgy kommunikálja termékeit, hogy „azt a babák érzékeny bőrére fejlesztettük ki és használatuk klinikailag bizonyítottan lágy, gyengéd és biztonságos.”

Kár, hogy ha a hatóanyag-keresőben utánanézel, akkor bizony kőolajszármazékot találsz az összetevők között.

Az is kár, hogy ez a kft. valójában egy gyógyszergyártó vállalat. S mikor egy gyógyszergyártó vállalat „klinikailag bizonyítja”, hogy termékei biztonságosak, akkor az számomra a legkevésbé sem hiteles.

Az is kár, hogy néhány hónapja, mikor egy, a Karib-tengeren ringatózó hajón voltam képződni, az egyik szigeten kirándulva idegenvezető-sofőrünk egy konténerekkel teli terület mellett elhaladva közölte velünk: „ez itt a … cégnek a kőolajraktára.” „Tényleg?” – mondtam – „Milyen jó, hogy ez a cég „babaápoló” termékeket is gyárt! Kőolajjal!

De ez persze nem számít. „Mai magyar” fogyasztói társadalmunknak nem. A lényeg, hogy megveheted jó drágán az ismert névvel ellátott mérgekkel teli flakont. A kisbabádnak.

S ez csak egyetlen példa a számtalan közül.

Hol itt az érték? Sehol. Hol itt a tudatosság? Sehol.

S hol van akkor az érték? Pontosan ott, ahol a tudatosság. Igen. Pontosan ott. Az, aki tudatosan vásárol, törekszik arra, hogy a Jót, Jó helyen és Jó áron vásárolja meg. Még akkor is, ha az kicsit kényelmetlenebb, mint a multinál a „mindent egy helyen”.

S megéri? Te mit gondolsz?

- Megéri gyermekednek és saját magadnak olyan termékeket vásárolni, melyek mentesek a méreganyagoktól?

- Megéri olyan szolgáltatást igénybe venni, melyet hiteles és valóban hozzáértő szakember nyújt, s ami valóban segítség Számodra?

- Megéri egy olyan rendszerrel kapcsolatban állni, amely összegyűjti számodra a megbízható, jó minőségű, biztonságos termékeket árusító üzleteket?

- Megéri egy olyan közösségnek a része lenni, ahol figyelnek arra, hogy olyan szakemberek szolgáltatásai között válogathass, akik nem csak a jó PR-juknak köszönhetően tűnnek jónak, hanem valóban hozzáértők is?

Tudtad, hogy azok, akik valóban hozzáértők és hitelesek

- azok közül sokan már nem hirdetnek az interneten, mert nincs szükségük a „sok idiótára”, akik a netről zaklatják őket?

- azok azért sem hirdetnek a neten hagyományos formában, mert mivel jók, hírük szájról-szájra terjed? S mi van akkor, ha Te pont nem találkozol olyannal, aki ismeri őt?

- azoknak nem a többszázezres csilli-villi jól felturbózott és feltupírozott honlapra fordítják energiáikat, hanem arra, hogy csendben végezzék a dolgukat?

- igazán tudatos vásárlókat és klienseket akarnak kiszolgálni?

S hogy hogy jön ehhez az Inlernet®? Úgy, hogy az Inlernet® rendszere nem más, mint egyfajta tudatosság-szűrő.

Az Inlernet® a tömegeknek való. S hogy miért?

Mert az Inlernet®-hez kell

- egy kis intelligencia

- tudatosság vagy legalábbis erős hajlandóság a tudatosságra

- szem, amivel látsz és szív, amivel érzel

- a lendület mellé kitartás és céltudatosság

- a lelkesedés mellé a realitások talaján való mozgás

- hajlandóság a fejlődésre s arra, hogy újat tanulj

Az Inlernetben képtelen érvényesülni az a törzsvásárló és az a termékpartner, aki a fenti értékekkel nem rendelkezik.

Hogy miért? Mert ő a kifogásait fogja keresni és megtalálni.

Az azonban, aki a fenti értékekkel rendelkezik,

- az képes és hajlandó lesz megtanulni a rendszer működését lépésről lépésre a saját tempójában.

- az meglátja és/ vagy érzi a rendszerben rejlő lehetőségeket. A sajátját és másokét is.

- képes és hajlandó tenni azért, hogy egy jól működő, értékekkel teli közösség aktív részese legyen

- nem riad vissza önmaga fejlesztésétől

Mi, itt az Inlernetben személyes felelősségünknek tekintjük, hogy

- úgy építsük ezt a közösséget, hogy hiteles, képzett, emberi értékekkel teli, jó minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújtó vállalkozásokat találj meg a honlapunkon található keresőben.

- olyan törzsvásárlói kört építsünk ki, akik igazán Jót, igazán Jó helyen és Igazán jó áron szeretnének vásárolni.

Mi a „Jó ár”?

Ezt fontos tisztázni. A „Jó ár”, nem a legolcsóbb, hiszen jó minőséget több költséggel jár előállítani és leszolgáltatni, mint a gagyit. A „Jó ár” az, ami jó a vállalkozónak és jó a vásárlónak.

Itt, az Inlernetben a Jó ár garantált, hiszen a vásárlásaid után olyan visszatérítést kapsz, melyet máshol, a rendszeren kívül vásárolva nem kapsz meg.

Azoknak azonban, akik igazán tudatosak sokszor az árnál is fontosabb, hogy tiszta, jó minőségű árut és szolgáltatást vásároljanak meg olyan helyen, ahová jó betérni, mert ott Emberek dolgoznak, akik szeretik a munkájukat és a terméket és/ vagy szolgáltatást, melyet értékesítenek, azaz mellyel értéket teremtenek.

Az Inlernet® célja, egy olyan emberbaráti célokat szolgáló vásárlói és vállalkozói közösség létrehozása, mely tagjai egymással aktívan együttműködve valódi értéket teremtenek szolgáltatásaikkal, termékeikkel és azok megvásárlásával.

Hétköznapi életünkre lefordítva: Célunk az, hogy elérjük, ha Te, Kedves Vásárló bármilyen terméket és/ vagy szolgáltatást keresel, akkor a Google helyett az Inlernet® keresőjét használod, mert tudod, hogy ott egészen biztosan biztonságos, jó minőségű terméket, szolgáltatást vásárolhatsz igazán hozzáértő és hiteles szakértőktől.

S hogy mi kell ehhez?

- Munka, mellyel értéket teremthetünk

- Együttműködés és összetartás, hogy mindezt felépítsük együtt

Mi már elkezdtük. Meg is csináljuk. Hogy veled-e vagy nélküled, azt Te döntöd el. Szeretnéd, hogy

- az Inlernet® vállalkozói, szolgáltatói köre a Te igényeidnek is megfelelően bővüljön tovább?

- olyan összetartó, együtt gondolkozó, igényes, tudatos vásárlói kört alakítsunk ki, akikkel jó egy helyen vásárolni?

- képesek legyünk igazán értéket teremteni vásárlásainkkal?

- hogy a Jót, Jó helyen, Jó áron tudjuk megvásárolni?

Akkor gyere és építkezzünk együtt!

Ez is ennyire egyszerű!

                         Lusker Heni HU449375

                                      TVK
                     Tudatos Vásárlási Konzulens

Ne csak vágyj a sikerre, hanem válj is azzá!

Inlernet
2017.08.14.

Először is fontos deffiniálnunk, hogy mit jelent a siker, vagy kit tarthatunk igazán sikeresnek!

Általában azt tartjuk sikeresnek, akinek a munkája a hobbija, így nem tekinti azt kötelező feladatnak, illetve megteremtette már a tökéletes egyensúlyt a munkája és a magánélete között. Tehát elégedett, megvalósította önmagát és képes úgy egyensúlyozni a család, barátok, munka háromszögében, hogy egyik sem sérül. 

Ennek ellenére a mai világban ez az egyensúly már messze nem elegendő ahhoz, hogy egy kiemelkedő teljesítményt elismerjenek. Szükséges hozzá a kiemelkedő anyagi egzisztencia, a belátható előremenetel-, a fejlődés és a fenntarthatóság lehetősége is. Lássuk be, elég sok mindennek kell összejönnie ehhez. De a lényeg akkor sem ez. Mert lehetsz a társadalmi elvárások szerint sikeres személy, ha belül mégsem érzed magad annak, azaz, ha ugyan meg van mindened, de a boldogság mégsem tartozik ezek közé.

Pedig már 45 évvel ezelőtt is megfogalmazták:

„Ma talán az egyik legfontosabb kihívásunk, hogy megtanuljunk új módokon gondolkodni.” (Bateson, G: Steps to an Ecology of Mind, 1972)

És ez az igazi siker titka és az válik azzá, aki elsődlegesen saját magán kezd el "dolgozni". Ugyanis az, aki nem fejlődik folyamatosan, hanem csak csücsül az egyszer elért sikerének babérjain, egyszer csak azt fogja észrevenni, hogy még jó, hogy ráült, mert így legalább tud mit tenni a krumplifőzelékébe, mert a babérjain kívül már semmi mása sem maradt.

A vezetők a legtöbb hibát ott követik el a sikerhez vezető úton, hogy nem tanulnak, nem fejlődnek, nem nyitottak a világra, ami így elszáguld mellettük és azt hiszik az egyszer elért siker nem csak egy csata győzelmét hozta, hanem a háborúét is. Ezért mutatják azt az európai felmérések, hogy a családi vállalkozások közel kétharmada megy tönkre - függetlenül a vállalkozás nagyságától - az első vezetői generációváltást követően. Csak, hogy pontsan értsd! Hiába építesz fel egy hatalmas, milliárdos céget, a gyermekeid tönkreteszik és mindent elveszítenek, legalább is 66% esélyed van rá.

https://www.vg.hu/kkv/tomegesen-mehetnek-tonkre-csaladi-vallalkozasok-468986/

Nem fejlődnek, nem tanulnak, nem figyelnek az egyre gyorsabban változó tényezőkre és főleg nem nevelik ki a jövő kihívásaira is válaszokat adni képes vezetői generációt, még a saját családjukból sem. Pedig ez nem megy egyik pillanatról a másikra és komoly energiát kell fektessünk ennek megvalósításába.

Ugyanúgy, mint az Inlernetnél®. Ha nem építesz erős és összetartó, együttműködésre képes csapatot, nem neveled ki a csapatok vezetőit, akkor maximum csak rövid távú sikereid lesznek, hiába nyújta a Rendszer© a legtöbb lehetőséget számodra. Azonban, ha odafigyelsz erre az elejétől, ha szánsz időt a vezetőid kiválasztására és azok kinevelésére, egy valóban hosszú távú és passzív jövedelmere tehetsz szert.

A kérdés csak az, hogy mi a célod? Rövid időn belül sokat keresni, vagy az elért szintet hosszú távon is megtartani, sőt fejleszteni? Persze nem fog egyszerűen menni és érnek majd kudarcok is ezen az úton, de kit nem? A harmadik kérdés éppen ezért az, hogy tanulsz-e majd ezekből, vagy sem?

Christy Mathewson pontosan fogalmazta meg ezt:

"A győzelemből csak keveset tanulhatsz. A vereségből viszont mindent." 

Tanulj a hibáidból, a kudarcaidból, hiszen ettől lesznek hasznos tapasztalataid, amelyeket csapatvezetőidnek átadva, ők már könnyebb utat járhatnak be, azaz gyorsabban juthatnak előre, ezzel együtt pedig emelhetnek téged még magasabb karrierszintre.

Sikeres vezető az lesz, aki igazán elkötelezett csapatot tudhat maga mellett, aki felismeri, hogy nem elég az, hogy milyen karrierszintű vezető, hanem teljes lényében is vezetővé szeretne válni. Kizárólag az olyan vezető épít majd igazán kiemelkedő üzletet, aki hitelességéből fakadóan maga is tükrözi a cég megbízhatóságát. Így elérheti azt, hogy kortól függetlenül csatlakozzanak hozzá örömmel az új Törzsvásárlók és teljesen mindegy, hogy ez hány éven belül történik majd meg. Ennek azonban alapfeltétele a vezető gondolkodásmódja, etikus üzleti viselkedése és cselekedetei.

Amennyiben a 21. században is úgy szeretnél üzletet építeni, hogy eredményeid hosszú távon is kiszámíthatóak legyenek, akkor neked és az általad kinevelt vezetőidnek is paradigmaváltásra van szükségük.

Mit kíván tőlünk a jövő, hogy továbbra is sikeresek legyünk az új világban? Egy mai vezető akkor lehet valóban sikeres, ha komolyan veszi a világ kihívásait és globálisan kezd el gondolkodni. Az olyan problémák, mint a fiatalok elvándorlása, a munkanélküliség, a szegények és gazdagok közötti szakadék növekedése és a társadalmi egyenlőtlenségek súlyosbodása, az  összeomló nyugdíjrendszer mindannyiunkat érintenek. Ezek a problémák olyan megoldásokat kívánnak, amelyekhez korábban nem tapasztalt együttműködésre van szükség és amelyekre az Inlernet® tökéletes megoldáscsomagokat kínál. Ne feledd el, ma már határokon átnyúlóan gondolkozhatsz, építheted üzletedet és semmi és senki sem szab határt előtted! Vedd észre a környezetedben élők problémáit, válaszd ki az Inlernet® kínálta lehetőségek közül a számukra legmegfelelőbbet és segítsd őket az első lépéseik megtételében, segítsd hozzá őket első sikereik elérésében!

A sikeres vezetők gondolkodásmódjának része, hogy nagyobb teret adnak csapatvezetőiknek és a tényeken túl, mindenkivel, minden pillanatban a kapcsolataikból táplálkoznak. Nem az a legfontosabb, hogy akivel együtt dolgoznak milyen karrierszinten van, hanem a kapcsolat és a kapcsolódási pont minősége számít.

Ha vezetőként képes vagy túllépni saját egódon és valódi kapcsolatod van másokkal, akkor olyan emberek szemén keresztül is képes leszel területekre, problémákra rátekinteni, amely nézőpontokhoz eddig nem is juthattál hozzá. Lehetőséged nyílik, hogy a nyitottságon keresztül más módokon is rátekinthess a valóságra.

A nyitottság, mint kifejezés, meglehetősen elcsépeltnek tűnik, de most új és más jelentőséget nyer, mert a nyitottsággal együtt jár az újfajta rugalmasság, amely által képes leszel arra, hogy ebben az egyre gyorsabban változó korban is növelni tudd az emberek, sőt, a generációk közötti együttműködést. Ugyanis ez a tökéletes együttműködés szükséges ahhoz, hogy a különböző csapatok Törzsvásárlói a saját belső motivációjuk alapján ki tudják használni tehetségüket és ki tudják hozni magukból a maximumot.

Ezt az üzleti stílust, "kultúrát" a csapat legmagasabb karrierszintű vezetőjének viselkedése határozza meg, hozza létre. Éppen ezért van a legnagyobb szükség arra, hogy elsőként a saját gondolkodásodon és hozzáállásodon változtass.

Peter Hawkins nagyon pontosan fogalmazta meg ezt: "A kultúra megeszi a stratégiát." Tehát ha egy vezető valóban meg akarja valósítani stratégiáját, azt csak a megfelelő üzleti kultúrában, környezetben képes véghezvinni és ez részéről egy komoly, személyes szerepvállalást is kíván. Ezen a ponton szükségszerű, hogy önmagunkba nézzünk és önmagunkat helyezzük egy nagyító alá.

Egy igazán jó és később kiemelkedően sikeres vezető éppen ezért magán kezdi az építkezést és csak ezt követően építi fel csapatát. A gondolkodási mód változtatásának része az is, hogy csapatodra úgy tekintesz, mint egy nagyobb rendszer része, amelyben minden egyes Törzsvásárló mindennel és mindenkivel függő viszonyban áll és mindenkire és mindenre hatást gyakorol. Annak ellenére, hogy a csoportok önálló, független egységek, de mégis a legszorosabb egységet képviselik. Tehát a csapat belső felépülésén túl, a hangsúly a csapat kapcsolataira kerül.

Hogyan teremthető meg egy ennyire jól kapcsolódó és együttműködő csapat? Először is kell egy közös küldetéstudat, amely hatást gyakorol a csapattagokra és valódi értelmét érzik feladatuknak. Sokszor fordul elő ugyanis, hogy a csapatok nincsenek összhangban, mert igazából nem találták meg tevékenységük valódi értelmét. Ezért is szükséges ezt megkeresni!

Ez a küldetéstudat lesz az, ami képes odavonzani, majd megtartja a fiatal generációkat is. Az Y generáció számára ugyanis már nem számít a hierarchia, a pozíció, a régi, becsontosodott működések, elvek. Ennek a generációnak teljesen más motivációra van szüksége, aminek egyik jelentős eleme a vezetői jelenlét. Ha a vezetők nem változnak az előbb leírt új szellemiség szerint, akkor hosszú távon semmi sem lesz elég a legfiatalabb  tehetséges üzletépítők megtartására.

Vezetőnek lenni nem feladat, hanem elkötelezettség. A vezetővé válásba bele kell tanulni, szeretni azt és onnantól fogva az emberekkel való foglalkozás és törődés nem csak egy feladat lesz, hanem egy igazi örömforrás. A 21. század vezetője tehát az, aki észreveszi, hogy a régi vezetői stílusok és gondolkodásmódok megszűntek, aki keresi és felismeri, majd elsajátítja az újakat és eszerint kezdi el vezetni vállalkozását. Olyan vezető, aki meglátja azt, hogy a rövid távú problémamegoldás helyett a hosszú távú értékteremtés ad értelmet munkájának. A teremtés eszköze pedig a küldetéstudattal rendelkező, elkötelezett, magas teljesítményű csapat. Ennek pedig legjobb hátterét biztosítja az Inlernet®, hiszen kortól, nemtől, képzettségtől és egzisztenciális szinttől függetlenül biztosítja bárki számára a hosszú távú üzletének felépítését és anyagi biztonságát. Minden más pedig már a Törzsvásárlón, csapatán és azon múlik, hogy képes-e a mai kor elvárásainak megfelelő vezetővé válni, amely úton minden segítséget megkap az Inlernet® képzésein.

Ez természetesen nem megy egyik napról a másikra. Türelem, elkötelezettség és szorgalom szükséges hozzá, hogy megteremtsd magadban mindezt. Nem nyerhetsz háborút akármilyen jó is a felszerelésed, ha legbelül nem készülsz fel a csatákra. Fel kell fedezd önmagadat, látnod magad a nagy egész részeként, illetve annak tökéletes vezetőjeként!

Akkor jutunk a csúcsra, ha egyre több olyan vezetőnk lesz, akik számára fontos az etikusság, a hosszú távú fenntarthatóság és a felelősségvállalás a csapataikért, a Törzsvásárlókért és ha képesek arra is figyelni, hogy a szemek csillogjanak körülöttük. Ez a jele ugyanis az igazi elkötelezettségnek.

Persze, hiába csillognak azok a szemek, ha elsőként nem a sajátod csillog a legjobban és ha pont te nem vagy eléggé elkötelezett, hiszen a lelkesedésnek ez a tüze fogja lángra lobbantani a többit. 

Hordozd te ezt a lángot, lobbantsd fel másokban is és válj te a legnagyobb vezetőnkké!

Az Inlernet®, mint Rendszer

Inlernet
2017.08.07.

Ez a „Rendszer” szó! Sokan hideglelést kapnak tőle. Ezt tapasztalom.

Érthető, hiszen náluk a szó összeforr az elnyomással, korlátozással. Mert volt ugye „az Átkos”. Az is egy „rendszer” volt. A „mai magyar” is egy „rendszer”, ahol „nehéz megélni”. Sőt! Az adórendszer is egy „rendszer”, mitől a legtöbb ember fél és hideglelést kap. Megértem. Az érzés jogos. Sajnos.

Fontos azonban tisztázni mit is jelent pontosan a „rendszer” szó. A wikiszótár szerint:

„Egy célt megvalósító rendezett egység, amely egymással ésszerűen együttműködő részekből áll.”

Esetünkben nevezhetnénk akár közösségnek is. Az Inlernet® rendszere egy olyan közösség, mely tudatos vásárlókból és vállalkozásokból áll.

Hogy mi a célja?

- összehozni a fizetőképes keresletet a kínálattal

- olyan kínálatot alkotni az Inlernet® rendszerén belül, ahol a jóhoz, jó helyen,
  jó áron lehet hozzájutni

- tudatos vásárlásra ösztönözni és tanítani az embereket

- a mai ész nélküli fogyasztói társadalom átformálása, egy olyan tudatos
  vásárlói közösséggé, aki pontosan tudja, hogy a pénzét mikor, miért és mire
  költi

- a magyar kis- és középvállalkozások erősítése támogatása és ezzel hosszú
  távon a magyar gazdaság fellendítése

- az Inlernet® Alapítványon keresztül egy élhetőbb, egészségesebb, megújuló
  erőforrásokat felhasználó Földbolygó megteremtése

Hány és hány embertől hallom azt, hogy „Úr Isten! Alig vettem valamit és 10.000-et fizettem!”

Vajon mire megy el a pénzed? Figyelsz rá? Tudatos vagy rá? Ha a fenti felkiáltás Neked is megfogalmazódik a fejedben időnként, akkor a válasz sajnos az, hogy nem.

„Sok kicsi sokra megy.” Szokták mondani. A sok nagy pedig még többre. Ha a kiadásainkról van szó, akkor a sok kicsi elfolyó összeg bizony egy naggyá áll össze.

Az Inlernet® rendszere abban segít, hogy tudatosabbá válj a kiadásaidra. Segít abban, hogy tudatosan, előre megtervezve vásárolj, mert akkor kevesebbet költesz.

Miért is? Azért, mert ha tudatosan átgondolod, mire van szükséged és azt melyik termékpartnernél fogod megvásárolni, akkor egyre kevesebb felesleges dolgot fogsz megvásárolni. Így ezért is több pénz marad a zsebedben. Plusz a visszatérítéseket is megkapod.

A tudatosságnak azonban ára van. Bizony. Felelősséget kell vállalnod a saját költekezéseidért, pénzügyeidért és döntéseidért. Ez nem könnyű. Eleinte legalábbis. Gyakorlással azonban egyre könnyebbé és a végén teljesen természetessé válik.

Ha nem vagy a saját pénzed ellensége, akkor az Inlernet® pont Neked való.

Sokan azt mondják: „Olyan macerás!” „Túl bonyolult!” Ők azok, akik még csak nem is hajlanak a tudatosságra.

Ez ugyanolyan, mint az önfejlesztés. Mikor elkezdtem, megrémültem: „Akkor most mindig minden gondolatomat figyelnem kell!?” Rémisztő volt. Már csak azért is, mert ahogy elkezdtem magam figyelni, ráláttam arra, hogy mennyi szemét van a fejemben, melyek gondolatok formájában jelennek meg.

Ugyanez van vásárláskor. Mikor hazamész egy nagybevásárlás után a S.-ból vagy a T.-ból – mert ott ugye kényelmesen, egy helyen megkapsz mindent – akkor légy őszinte önmagadhoz és úgy nézd át mindazt, amit vettél. Vajon mennyi „szemetet” vásároltál össze, amit valójában nélkülözni is tudnál?

Nem akarlak elkeseríteni, de sokat. Csak nem veszed észre, mert nem vagy tudatos. Nagyon kevesen vásárolnak tudatosan.

Mik azok a termékek, amiket nem is akartál megvenni, de megvetted, mert ráírták, hogy akciós? Vagy azt, amit azért vettél meg, mert átrendezték az üzletet és Te lisztet akarsz venni, de most valami más van a helyén és végül is, miért ne vennéd meg azt a „valami mást”, ha már ott vagy?

Hányszor fordult már elő Veled az, hogy bementél egyvalamiért, és a végén a teli szatyorral a kezedben rádöbbentél, hogy pont azt az egyvalamit nem vetted meg?

Hányszor vásároltál totálisan felesleges dolgokat csak azért, mert épp éhes voltál, mikor vásároltál?

Mit gondolsz? Ez tudatos vásárlás? Szerinted mennyi pénzed folyik el így hétről hétre, hónapról hónapra?

Sok. Túl sok. Pedig olyan egyszerű tudatosan vásárolni, csak oda kell figyelni. Ez is önfejlesztés. Tanulás.

Eleinte majd’ megőrültem a saját magamat lehúzó gondolataimtól. Mert észrevettem őket. Rádöbbentem, hogy a gondolataim 90%-ával bántom önmagamat. Rémisztő volt.

Arra gondoltam, nem lesz erőm csinálni. Aztán döntöttem: „jobb életet akarok!” Így elkezdtem figyelni, aztán megváltoztatni a gondolkodásomat. Mostanra önmagam megfigyelése a hobbimmá vált. Most már jó társasága vagyok önmagamnak és szeretem a gondolataimat. Szórakoztatnak, mert izgalmasak. Mosolyogva járok az utcán, mert jól érzem magam a saját társaságomban.

A tudatos vásárlás is ilyen. Eleinte nagyon meg kell tervezni, odafigyelni és ez lehet, hogy fárasztó. De minél többet gyakorolod, hétről hétre, hónapról hónapra, annál könnyebbé és még szórakoztatóvá is válik.

Miért jobb a multinál vásárolni? Ja! Mert kényelmes! „Mindent egy helyen!” – mondja a szlogen. Csak épp nincsenek benne igazán emberi kapcsolatok. Jártál már úgy az I.-ban, hogy segítségre volt szükséged és közel s távol egy eladót sem láttál abban a hatalmas üzletben? Szerintem igen.

Ha a helyi kereskedőnél vásárolsz, nagyobb eséllyel tudod megszólítani. Kár, hogy leszoktunk a beszélgetésről! Pedig sokkal nagyobb élmény lenne a vásárlás is, ha közben elbeszélgetnénk a pult mögött álló tulajdonossal vagy eladóval, akit ismerünk. Ismerjük bizony, mivel rendszeresen oda járunk vásárolni és törzsvásárlók vagyunk, akit megbecsülnek olyannyira, hogy minden vásárlásunkkor kedvezményesen vásárolhatunk.

Ez a legfőbb cél. Egy tudatos, emberi, közvetlen, összetartó vásárlói közösség kiépítése.

Ja! Hogy ez egy folyamat, és ki kell építeni? Igen. Ez így van. Eleinte nem kényelmes. De van egy rossz hírem. Ha hosszú távon kényelmesen akarsz élni, vásárolni stb., akkor eleinte bizony vállalni kell némi kényelmetlenséget.

Most már kényelmes, hogy mosolyogva járok az utcán. De ezt annak köszönhetem, hogy vállaltam azt a kezdeti kényelmetlenséget, hogy újra kellett tanulnom gondolkozni.

S hogy megérte-e? Igen. A legteljesebb mértékben.

                                    Lusker Henriett
                                            TVK
                            Tudatos Vásárlási Konzulens

Ezeket a cikkeket olvastad már?