Ne csak vágyj a sikerre, hanem válj is azzá!

Inlernet
2017.08.14.

Először is fontos deffiniálnunk, hogy mit jelent a siker, vagy kit tarthatunk igazán sikeresnek!

Általában azt tartjuk sikeresnek, akinek a munkája a hobbija, így nem tekinti azt kötelező feladatnak, illetve megteremtette már a tökéletes egyensúlyt a munkája és a magánélete között. Tehát elégedett, megvalósította önmagát és képes úgy egyensúlyozni a család, barátok, munka háromszögében, hogy egyik sem sérül. 

Ennek ellenére a mai világban ez az egyensúly már messze nem elegendő ahhoz, hogy egy kiemelkedő teljesítményt elismerjenek. Szükséges hozzá a kiemelkedő anyagi egzisztencia, a belátható előremenetel-, a fejlődés és a fenntarthatóság lehetősége is. Lássuk be, elég sok mindennek kell összejönnie ehhez. De a lényeg akkor sem ez. Mert lehetsz a társadalmi elvárások szerint sikeres személy, ha belül mégsem érzed magad annak, azaz, ha ugyan meg van mindened, de a boldogság mégsem tartozik ezek közé.

Pedig már 45 évvel ezelőtt is megfogalmazták:

„Ma talán az egyik legfontosabb kihívásunk, hogy megtanuljunk új módokon gondolkodni.” (Bateson, G: Steps to an Ecology of Mind, 1972)

És ez az igazi siker titka és az válik azzá, aki elsődlegesen saját magán kezd el "dolgozni". Ugyanis az, aki nem fejlődik folyamatosan, hanem csak csücsül az egyszer elért sikerének babérjain, egyszer csak azt fogja észrevenni, hogy még jó, hogy ráült, mert így legalább tud mit tenni a krumplifőzelékébe, mert a babérjain kívül már semmi mása sem maradt.

A vezetők a legtöbb hibát ott követik el a sikerhez vezető úton, hogy nem tanulnak, nem fejlődnek, nem nyitottak a világra, ami így elszáguld mellettük és azt hiszik az egyszer elért siker nem csak egy csata győzelmét hozta, hanem a háborúét is. Ezért mutatják azt az európai felmérések, hogy a családi vállalkozások közel kétharmada megy tönkre - függetlenül a vállalkozás nagyságától - az első vezetői generációváltást követően. Csak, hogy pontsan értsd! Hiába építesz fel egy hatalmas, milliárdos céget, a gyermekeid tönkreteszik és mindent elveszítenek, legalább is 66% esélyed van rá.

https://www.vg.hu/kkv/tomegesen-mehetnek-tonkre-csaladi-vallalkozasok-468986/

Nem fejlődnek, nem tanulnak, nem figyelnek az egyre gyorsabban változó tényezőkre és főleg nem nevelik ki a jövő kihívásaira is válaszokat adni képes vezetői generációt, még a saját családjukból sem. Pedig ez nem megy egyik pillanatról a másikra és komoly energiát kell fektessünk ennek megvalósításába.

Ugyanúgy, mint az Inlernetnél®. Ha nem építesz erős és összetartó, együttműködésre képes csapatot, nem neveled ki a csapatok vezetőit, akkor maximum csak rövid távú sikereid lesznek, hiába nyújta a Rendszer© a legtöbb lehetőséget számodra. Azonban, ha odafigyelsz erre az elejétől, ha szánsz időt a vezetőid kiválasztására és azok kinevelésére, egy valóban hosszú távú és passzív jövedelmere tehetsz szert.

A kérdés csak az, hogy mi a célod? Rövid időn belül sokat keresni, vagy az elért szintet hosszú távon is megtartani, sőt fejleszteni? Persze nem fog egyszerűen menni és érnek majd kudarcok is ezen az úton, de kit nem? A harmadik kérdés éppen ezért az, hogy tanulsz-e majd ezekből, vagy sem?

Christy Mathewson pontosan fogalmazta meg ezt:

"A győzelemből csak keveset tanulhatsz. A vereségből viszont mindent." 

Tanulj a hibáidból, a kudarcaidból, hiszen ettől lesznek hasznos tapasztalataid, amelyeket csapatvezetőidnek átadva, ők már könnyebb utat járhatnak be, azaz gyorsabban juthatnak előre, ezzel együtt pedig emelhetnek téged még magasabb karrierszintre.

Sikeres vezető az lesz, aki igazán elkötelezett csapatot tudhat maga mellett, aki felismeri, hogy nem elég az, hogy milyen karrierszintű vezető, hanem teljes lényében is vezetővé szeretne válni. Kizárólag az olyan vezető épít majd igazán kiemelkedő üzletet, aki hitelességéből fakadóan maga is tükrözi a cég megbízhatóságát. Így elérheti azt, hogy kortól függetlenül csatlakozzanak hozzá örömmel az új Törzsvásárlók és teljesen mindegy, hogy ez hány éven belül történik majd meg. Ennek azonban alapfeltétele a vezető gondolkodásmódja, etikus üzleti viselkedése és cselekedetei.

Amennyiben a 21. században is úgy szeretnél üzletet építeni, hogy eredményeid hosszú távon is kiszámíthatóak legyenek, akkor neked és az általad kinevelt vezetőidnek is paradigmaváltásra van szükségük.

Mit kíván tőlünk a jövő, hogy továbbra is sikeresek legyünk az új világban? Egy mai vezető akkor lehet valóban sikeres, ha komolyan veszi a világ kihívásait és globálisan kezd el gondolkodni. Az olyan problémák, mint a fiatalok elvándorlása, a munkanélküliség, a szegények és gazdagok közötti szakadék növekedése és a társadalmi egyenlőtlenségek súlyosbodása, az  összeomló nyugdíjrendszer mindannyiunkat érintenek. Ezek a problémák olyan megoldásokat kívánnak, amelyekhez korábban nem tapasztalt együttműködésre van szükség és amelyekre az Inlernet® tökéletes megoldáscsomagokat kínál. Ne feledd el, ma már határokon átnyúlóan gondolkozhatsz, építheted üzletedet és semmi és senki sem szab határt előtted! Vedd észre a környezetedben élők problémáit, válaszd ki az Inlernet® kínálta lehetőségek közül a számukra legmegfelelőbbet és segítsd őket az első lépéseik megtételében, segítsd hozzá őket első sikereik elérésében!

A sikeres vezetők gondolkodásmódjának része, hogy nagyobb teret adnak csapatvezetőiknek és a tényeken túl, mindenkivel, minden pillanatban a kapcsolataikból táplálkoznak. Nem az a legfontosabb, hogy akivel együtt dolgoznak milyen karrierszinten van, hanem a kapcsolat és a kapcsolódási pont minősége számít.

Ha vezetőként képes vagy túllépni saját egódon és valódi kapcsolatod van másokkal, akkor olyan emberek szemén keresztül is képes leszel területekre, problémákra rátekinteni, amely nézőpontokhoz eddig nem is juthattál hozzá. Lehetőséged nyílik, hogy a nyitottságon keresztül más módokon is rátekinthess a valóságra.

A nyitottság, mint kifejezés, meglehetősen elcsépeltnek tűnik, de most új és más jelentőséget nyer, mert a nyitottsággal együtt jár az újfajta rugalmasság, amely által képes leszel arra, hogy ebben az egyre gyorsabban változó korban is növelni tudd az emberek, sőt, a generációk közötti együttműködést. Ugyanis ez a tökéletes együttműködés szükséges ahhoz, hogy a különböző csapatok Törzsvásárlói a saját belső motivációjuk alapján ki tudják használni tehetségüket és ki tudják hozni magukból a maximumot.

Ezt az üzleti stílust, "kultúrát" a csapat legmagasabb karrierszintű vezetőjének viselkedése határozza meg, hozza létre. Éppen ezért van a legnagyobb szükség arra, hogy elsőként a saját gondolkodásodon és hozzáállásodon változtass.

Peter Hawkins nagyon pontosan fogalmazta meg ezt: "A kultúra megeszi a stratégiát." Tehát ha egy vezető valóban meg akarja valósítani stratégiáját, azt csak a megfelelő üzleti kultúrában, környezetben képes véghezvinni és ez részéről egy komoly, személyes szerepvállalást is kíván. Ezen a ponton szükségszerű, hogy önmagunkba nézzünk és önmagunkat helyezzük egy nagyító alá.

Egy igazán jó és később kiemelkedően sikeres vezető éppen ezért magán kezdi az építkezést és csak ezt követően építi fel csapatát. A gondolkodási mód változtatásának része az is, hogy csapatodra úgy tekintesz, mint egy nagyobb rendszer része, amelyben minden egyes Törzsvásárló mindennel és mindenkivel függő viszonyban áll és mindenkire és mindenre hatást gyakorol. Annak ellenére, hogy a csoportok önálló, független egységek, de mégis a legszorosabb egységet képviselik. Tehát a csapat belső felépülésén túl, a hangsúly a csapat kapcsolataira kerül.

Hogyan teremthető meg egy ennyire jól kapcsolódó és együttműködő csapat? Először is kell egy közös küldetéstudat, amely hatást gyakorol a csapattagokra és valódi értelmét érzik feladatuknak. Sokszor fordul elő ugyanis, hogy a csapatok nincsenek összhangban, mert igazából nem találták meg tevékenységük valódi értelmét. Ezért is szükséges ezt megkeresni!

Ez a küldetéstudat lesz az, ami képes odavonzani, majd megtartja a fiatal generációkat is. Az Y generáció számára ugyanis már nem számít a hierarchia, a pozíció, a régi, becsontosodott működések, elvek. Ennek a generációnak teljesen más motivációra van szüksége, aminek egyik jelentős eleme a vezetői jelenlét. Ha a vezetők nem változnak az előbb leírt új szellemiség szerint, akkor hosszú távon semmi sem lesz elég a legfiatalabb  tehetséges üzletépítők megtartására.

Vezetőnek lenni nem feladat, hanem elkötelezettség. A vezetővé válásba bele kell tanulni, szeretni azt és onnantól fogva az emberekkel való foglalkozás és törődés nem csak egy feladat lesz, hanem egy igazi örömforrás. A 21. század vezetője tehát az, aki észreveszi, hogy a régi vezetői stílusok és gondolkodásmódok megszűntek, aki keresi és felismeri, majd elsajátítja az újakat és eszerint kezdi el vezetni vállalkozását. Olyan vezető, aki meglátja azt, hogy a rövid távú problémamegoldás helyett a hosszú távú értékteremtés ad értelmet munkájának. A teremtés eszköze pedig a küldetéstudattal rendelkező, elkötelezett, magas teljesítményű csapat. Ennek pedig legjobb hátterét biztosítja az Inlernet®, hiszen kortól, nemtől, képzettségtől és egzisztenciális szinttől függetlenül biztosítja bárki számára a hosszú távú üzletének felépítését és anyagi biztonságát. Minden más pedig már a Törzsvásárlón, csapatán és azon múlik, hogy képes-e a mai kor elvárásainak megfelelő vezetővé válni, amely úton minden segítséget megkap az Inlernet® képzésein.

Ez természetesen nem megy egyik napról a másikra. Türelem, elkötelezettség és szorgalom szükséges hozzá, hogy megteremtsd magadban mindezt. Nem nyerhetsz háborút akármilyen jó is a felszerelésed, ha legbelül nem készülsz fel a csatákra. Fel kell fedezd önmagadat, látnod magad a nagy egész részeként, illetve annak tökéletes vezetőjeként!

Akkor jutunk a csúcsra, ha egyre több olyan vezetőnk lesz, akik számára fontos az etikusság, a hosszú távú fenntarthatóság és a felelősségvállalás a csapataikért, a Törzsvásárlókért és ha képesek arra is figyelni, hogy a szemek csillogjanak körülöttük. Ez a jele ugyanis az igazi elkötelezettségnek.

Persze, hiába csillognak azok a szemek, ha elsőként nem a sajátod csillog a legjobban és ha pont te nem vagy eléggé elkötelezett, hiszen a lelkesedésnek ez a tüze fogja lángra lobbantani a többit. 

Hordozd te ezt a lángot, lobbantsd fel másokban is és válj te a legnagyobb vezetőnkké!

Az Inlernet®, mint Rendszer

Inlernet
2017.08.07.

Ez a „Rendszer” szó! Sokan hideglelést kapnak tőle. Ezt tapasztalom.

Érthető, hiszen náluk a szó összeforr az elnyomással, korlátozással. Mert volt ugye „az Átkos”. Az is egy „rendszer” volt. A „mai magyar” is egy „rendszer”, ahol „nehéz megélni”. Sőt! Az adórendszer is egy „rendszer”, mitől a legtöbb ember fél és hideglelést kap. Megértem. Az érzés jogos. Sajnos.

Fontos azonban tisztázni mit is jelent pontosan a „rendszer” szó. A wikiszótár szerint:

„Egy célt megvalósító rendezett egység, amely egymással ésszerűen együttműködő részekből áll.”

Esetünkben nevezhetnénk akár közösségnek is. Az Inlernet® rendszere egy olyan közösség, mely tudatos vásárlókból és vállalkozásokból áll.

Hogy mi a célja?

- összehozni a fizetőképes keresletet a kínálattal

- olyan kínálatot alkotni az Inlernet® rendszerén belül, ahol a jóhoz, jó helyen,
  jó áron lehet hozzájutni

- tudatos vásárlásra ösztönözni és tanítani az embereket

- a mai ész nélküli fogyasztói társadalom átformálása, egy olyan tudatos
  vásárlói közösséggé, aki pontosan tudja, hogy a pénzét mikor, miért és mire
  költi

- a magyar kis- és középvállalkozások erősítése támogatása és ezzel hosszú
  távon a magyar gazdaság fellendítése

- az Inlernet® Alapítványon keresztül egy élhetőbb, egészségesebb, megújuló
  erőforrásokat felhasználó Földbolygó megteremtése

Hány és hány embertől hallom azt, hogy „Úr Isten! Alig vettem valamit és 10.000-et fizettem!”

Vajon mire megy el a pénzed? Figyelsz rá? Tudatos vagy rá? Ha a fenti felkiáltás Neked is megfogalmazódik a fejedben időnként, akkor a válasz sajnos az, hogy nem.

„Sok kicsi sokra megy.” Szokták mondani. A sok nagy pedig még többre. Ha a kiadásainkról van szó, akkor a sok kicsi elfolyó összeg bizony egy naggyá áll össze.

Az Inlernet® rendszere abban segít, hogy tudatosabbá válj a kiadásaidra. Segít abban, hogy tudatosan, előre megtervezve vásárolj, mert akkor kevesebbet költesz.

Miért is? Azért, mert ha tudatosan átgondolod, mire van szükséged és azt melyik termékpartnernél fogod megvásárolni, akkor egyre kevesebb felesleges dolgot fogsz megvásárolni. Így ezért is több pénz marad a zsebedben. Plusz a visszatérítéseket is megkapod.

A tudatosságnak azonban ára van. Bizony. Felelősséget kell vállalnod a saját költekezéseidért, pénzügyeidért és döntéseidért. Ez nem könnyű. Eleinte legalábbis. Gyakorlással azonban egyre könnyebbé és a végén teljesen természetessé válik.

Ha nem vagy a saját pénzed ellensége, akkor az Inlernet® pont Neked való.

Sokan azt mondják: „Olyan macerás!” „Túl bonyolult!” Ők azok, akik még csak nem is hajlanak a tudatosságra.

Ez ugyanolyan, mint az önfejlesztés. Mikor elkezdtem, megrémültem: „Akkor most mindig minden gondolatomat figyelnem kell!?” Rémisztő volt. Már csak azért is, mert ahogy elkezdtem magam figyelni, ráláttam arra, hogy mennyi szemét van a fejemben, melyek gondolatok formájában jelennek meg.

Ugyanez van vásárláskor. Mikor hazamész egy nagybevásárlás után a S.-ból vagy a T.-ból – mert ott ugye kényelmesen, egy helyen megkapsz mindent – akkor légy őszinte önmagadhoz és úgy nézd át mindazt, amit vettél. Vajon mennyi „szemetet” vásároltál össze, amit valójában nélkülözni is tudnál?

Nem akarlak elkeseríteni, de sokat. Csak nem veszed észre, mert nem vagy tudatos. Nagyon kevesen vásárolnak tudatosan.

Mik azok a termékek, amiket nem is akartál megvenni, de megvetted, mert ráírták, hogy akciós? Vagy azt, amit azért vettél meg, mert átrendezték az üzletet és Te lisztet akarsz venni, de most valami más van a helyén és végül is, miért ne vennéd meg azt a „valami mást”, ha már ott vagy?

Hányszor fordult már elő Veled az, hogy bementél egyvalamiért, és a végén a teli szatyorral a kezedben rádöbbentél, hogy pont azt az egyvalamit nem vetted meg?

Hányszor vásároltál totálisan felesleges dolgokat csak azért, mert épp éhes voltál, mikor vásároltál?

Mit gondolsz? Ez tudatos vásárlás? Szerinted mennyi pénzed folyik el így hétről hétre, hónapról hónapra?

Sok. Túl sok. Pedig olyan egyszerű tudatosan vásárolni, csak oda kell figyelni. Ez is önfejlesztés. Tanulás.

Eleinte majd’ megőrültem a saját magamat lehúzó gondolataimtól. Mert észrevettem őket. Rádöbbentem, hogy a gondolataim 90%-ával bántom önmagamat. Rémisztő volt.

Arra gondoltam, nem lesz erőm csinálni. Aztán döntöttem: „jobb életet akarok!” Így elkezdtem figyelni, aztán megváltoztatni a gondolkodásomat. Mostanra önmagam megfigyelése a hobbimmá vált. Most már jó társasága vagyok önmagamnak és szeretem a gondolataimat. Szórakoztatnak, mert izgalmasak. Mosolyogva járok az utcán, mert jól érzem magam a saját társaságomban.

A tudatos vásárlás is ilyen. Eleinte nagyon meg kell tervezni, odafigyelni és ez lehet, hogy fárasztó. De minél többet gyakorolod, hétről hétre, hónapról hónapra, annál könnyebbé és még szórakoztatóvá is válik.

Miért jobb a multinál vásárolni? Ja! Mert kényelmes! „Mindent egy helyen!” – mondja a szlogen. Csak épp nincsenek benne igazán emberi kapcsolatok. Jártál már úgy az I.-ban, hogy segítségre volt szükséged és közel s távol egy eladót sem láttál abban a hatalmas üzletben? Szerintem igen.

Ha a helyi kereskedőnél vásárolsz, nagyobb eséllyel tudod megszólítani. Kár, hogy leszoktunk a beszélgetésről! Pedig sokkal nagyobb élmény lenne a vásárlás is, ha közben elbeszélgetnénk a pult mögött álló tulajdonossal vagy eladóval, akit ismerünk. Ismerjük bizony, mivel rendszeresen oda járunk vásárolni és törzsvásárlók vagyunk, akit megbecsülnek olyannyira, hogy minden vásárlásunkkor kedvezményesen vásárolhatunk.

Ez a legfőbb cél. Egy tudatos, emberi, közvetlen, összetartó vásárlói közösség kiépítése.

Ja! Hogy ez egy folyamat, és ki kell építeni? Igen. Ez így van. Eleinte nem kényelmes. De van egy rossz hírem. Ha hosszú távon kényelmesen akarsz élni, vásárolni stb., akkor eleinte bizony vállalni kell némi kényelmetlenséget.

Most már kényelmes, hogy mosolyogva járok az utcán. De ezt annak köszönhetem, hogy vállaltam azt a kezdeti kényelmetlenséget, hogy újra kellett tanulnom gondolkozni.

S hogy megérte-e? Igen. A legteljesebb mértékben.

                                    Lusker Henriett
                                            TVK
                            Tudatos Vásárlási Konzulens

Ezeket a cikkeket olvastad már?